当前位置：首页 > 实用文 > 策划

产品策划

时间：2025-12-02 18:11:04 阅读全文下载本文

【合集】产品策划4篇

产品策划篇1

【摘要】电子产品在国民经济各个领域中的应用愈来愈广泛。一个企业在生产电子产品时，其基本任务就是把原料、材料经过各种变形和变性的工艺操作，制成合格的产品。生产工艺是组织生产、指导生产的重要手段，也是降低成本、减轻劳动强度和提高电子产品质量的重要环节。为确保工艺过程方法满足产品质量和生产过程有序进行，本程序描述了企业生产工艺策划的应用和策划过程，规定了工艺形成过程的策划内容。

【关键词】电子工艺策划；工艺设计；流程设计

引言：

在现今高速的科技发展和激烈的企业竞争环境下，安全、优质、高产低消耗的组织生产是企业在竞争中取胜的根本法宝，而安全高效生产的前提就是要有先进的工艺来保障。工艺是劳动者利用生产工具对各种原材料、半成品进行增值加工或处理，最终使之成为制成品的方法与过程。生产工艺是根据产品的设计文件，结合本企业的实际情况编制而成的。它是企业进行生产准备、原材料供应、计划管理、生产调度、劳动力调配、工模具管理的主要依据，是企业加工生产、检验的技术指导。企业是否具备先进、科学、合理、齐全的工艺文件是企业能否安全、优质、高产低消耗的制造产品的决定条件。

工艺策划过程研究

1、工艺路线设计：

工艺路线设计原则：1）工艺方案和工艺分析力求先进、科学、合理；2）设计工艺方案应在保证产品质量的同时，充分考虑生产周期、成本和节拍平衡等要素。3）根据本企业能力，积极采用国内外先进工艺技术和装备，以不断提高企业工艺水平

工艺路线设计的依据：1）设计基准书、产品图样及有关技术文件；2）产品生产大纲；3）产品的生产性质和生产类型；4）本企业现有生产条件；5）国内外同类产品的工艺技术情报；6）有关技术政策；7）企业有关技术领导对该产品工艺工作的要求及有关科室和车间的意见

2、工艺流程设计

流程的设计应按照工艺路线的设计做细化和延伸，同时兼顾生产工序的节拍平衡，充分遵循质量为首的原则。除此之外，还应依据下列原则和要求；

1、确定性：工艺流程的重点内容应该是解决如何作业的问题，应列出具体操作的详细过程，包括每一步骤所使用的原材料、仪器设备以及过程作业的结果和判定标准等。

2、实用性：工艺流程的内容和形式应以实用为原则，尽量简洁、易懂，而且要符合文件控制的要求。以文字叙述作业过程时，应选择通俗易懂的语句来表达，方便各个层次人员的理解和领悟。同时尽量多采用图表、图示、流程图和照片等形式，或图文并茂，更容易为使用者接受。

3、必要性没有必要每个岗位每个活动都必须有工艺流程文件，应该充分考虑活动的复杂性、事实活动的方式、完成活动所需的技能、人员和资源要求等，以便确定最能适合组织运作需要的工艺流程。

4、协调性：编写工艺流程时，应认真分析现有流程的特点和适用性，以相应的技术规范、标准和有关技术文件作为编写依据。

5、可靠性：生产方法和工艺流程是成熟可靠。是指所选择的生产方法和工艺流程是否成熟可靠（不成熟的工艺技术，会造成极大的浪费）。因此，对于尚在试验阶段的`新技术、新工艺、新设备应慎重对待。要防止只考虑新的一面，而忽略不成熟、不稳妥的一面，坚持一切经过试验原则不允许把未来的生产当作试验工厂进行设计。

6、先进性：技术上的先进和经济上的合理可行。具体包括：生产线投资、产品成本、消耗定额和劳动生产率等方面的内容，应选择物料损耗小、能量消耗小生产方法。以上原则必须在工艺路线和工艺流程选择中全面衡量、综合考虑。

3、工艺流程设计方法和步骤

工艺流程设计方法：

1、确定采用多少生产工序来构成由原材料制得产品的全过程，以及每个生产过程（或工序）之间如何连接和工序作业内容的合理安排是否满足节拍平衡；

2、确定每个生产过程（或工序）的具体任务，即物料加工安装过程是什么样；

3、确定由什么设备和工装来完成每一个生产过程以及各设备的操作条件

4、确定检验、控制方案，选用合适的控制仪表和方法；

5、确定安全生产措施，例如事故应急措施等。

工艺流程设计的步骤：

1、研究设计基准书、搜集资料，调查研究确定工艺路线

2、确定作业工序数目

3、确定操作方式

4、确定主要生产过程

5、确定辅助过程

6、合理确定操作条件

7、考虑流程的弹性和进行设备选择

8、确定控制方案

9、逐步完善和简化所设计的流程

10、对多种流程设计方案进行比较，选出最优方案

4、工艺文件的编制

产品工艺文件一般包括产品工艺技术文件（工艺规程、作业指导等）和产品工艺管理文件两大类。各有关专业工艺员按专业分工，对产品工艺设计和开发输入进行工艺分析、合理地确定过程方法，编制产品作业指导，和产品制造管理所用的工艺管理文件。

5、产品工艺过程验证、监视和控制

产品工艺员按其专业分工在产品制造过程中，应深入生产现场，进行跟踪监视、验证工艺规程所采用的过程方法，以评价其过程能力的保证情况和节拍平衡情况。关键工序的关键过程，品质部应会同中试部组织专项审核。对过程的“人、机、料、法、环、测”因素，特别是影响该过程质量的主导因素是否达到了过程质量控制文件的要求，进行验证、调查分析和评价。

6、结束语：

通过以上产品工艺的策划和设计可以保障企业具备先进、科学、合理、齐全的工艺设计，这是企业安全、优质、高产低消耗的制造产品的前提，使企业在生产过程能够顺利的展开，在竞争中保持领先优势。

参考文献：

[1]《电子产品制造工艺》张祖林、胡进德主编.华中科技大学出版社

[2]《产品设计可装配性技术》张旭、王爱民、刘检华主编.航空工业出版社

[3]《电子产品生产工艺与生产管理》王成安主编.人民邮电出版社

产品策划篇2

职责：

1、负责商业客户品牌方案的策划

2、负责方案推广产品市场调查工作

3、负责提炼产品的核心卖点，出对应的.产品推广方案

4、沟通外部客户及内部团队，完成领导交代的任务

岗位要求：

1、本科以上学历、至少一年以上工作经验

2、具备良好的文案、策划功底，熟悉快消品市场；

3、熟悉产品新媒体推广策略；

4、熟悉各项办公软件，精通PPT制作；

5、有市场调查经验优先。

产品策划篇3

早期的产品策划紧紧的联系着两头，一头是顾客的需求，另一头是新产品的概念设定以及后续开发工作，这 ……此处隐藏3203个字……率合计达49.76%。其中对洗衣分产品的质量重视程度达到80%。

四、需求分析

进入21世纪，伴随中国加入WTO，整个中国市场出现一系列变化对日化产业产生深远而持久的影响，中国日化产业已然呈现出转型期的特点。日化产品是日常生活中必备产品，所以在生理方面，人们希望对自己的身体方面有更大的意处（特别是化学产品）在未来（20xx-20xx年）日化品市场增长仍高于国民经济增长，合成洗涤剂市场虽增长较快，但在部分细分市场仍可能获得较快成长。市场增长将主要来自产品与功能的创新、开发新的细分市场与满足特殊需求，提高品类渗透率、满足顾客更高的心理需求以提升产品平均售价等方式。创新未来将成为推动市场发展的主要动力。

局限性：在中国的.日化产品的日益完善的情况下，消费者品牌意识初步觉醒，全球化的影响日趋明显，在以品牌为主导，然而从纳爱斯、立白、丝宝、隆力奇等一批本土企业的崛起中我们也可以看到，在注重价格与分销的大众消费品领域如洗衣粉市场，本土企业拥有的自身优势仍将有所作为。整个日化市场国际品牌独霸局面必将打破，换而呈现的是本土品牌与国际品牌依据各自优势，在各自区隔有序竞争，共同主导市场。现在的产品的资本高，在技术和人力方面都得增加费用，加上人们的饿需求多样化，未必能符合更多人的要求，所以有一定的局限性。

五、市场机会分析

该产品的主要客户定位是大众消费者群。当今世界中国经济发达的同时人们越来越重视自己的身心健康。此外中国又是世界上人口最多的发展中国家。人口众多，其中25—40岁左右的人群人口的40%左右。家庭主妇主要是指一些“年青家庭”指孩子在18岁以下的家庭，平时买洗衣粉也是由家庭主妇购买的，所以家庭主妇是很大目标消费群体，这是一种情况，但是对于那些孩子成年了生活上能自立了这样的家庭来说洗衣服的工作则不一定是家庭主妇的事了。

一、品牌竞争格局

1、总体竞争格局

洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域。洗衣粉行业品牌众多，产品林立。有以量取胜的雕牌、立白，有跨国巨头宝洁、联合利华、日本花王等，也有盘踞一隅的地方性品牌，整个行业充满了变化与变革的契机。

2、市场竞争深度分析

（1）市场渗透率

进入 21 世纪后，雕牌在洗衣粉市场上演了一出从北到南，由西向东横扫天下的好戏。

全国 30 城市市场渗透率变化图洗衣粉作为家庭日常必需品，其市场渗透率近乎 100% ，市场容量已经基本饱和。另一方面，尽管人们的洗衣频次似乎有所增加，但趋势依然不明显。所以任何品牌的增长都以蚕食其他品牌的地盘为代价。全国洗衣粉市场竞争中，只有两个品牌在增长：雕牌一枝独秀，大幅上升；立白避其锋芒，小幅上涨

华东区奥妙一直雄霸第一，白猫第二。

六、竞争对手主要品牌手段分析：

雕牌的成功，除在区域市场的运筹帷幄、各个击破外，其对于自身的品牌定位及对核心消费人群的诉求，是其制胜的另一法宝。

作为家庭必需品的洗衣粉，价格不能不是一项考虑的因素。尤其是洗衣频次高、洗衣粉消费多的家庭，对价格越敏感。雕牌采取了走中低端路线、瞄准家庭主妇的方法，不仅瞄准了最核心最大量的消费人群，而且为自己开辟了一块广阔的天地。

此外，从雕牌消费者的心理定位看，雕牌依然瞄准比较传统、保守，具有奉献精神的那部分家庭主妇的心理，而她们，是家庭主妇的主流和主体。相反，象奥妙的消费者，则倾向于追求自我，具冒险精神，更具职业女性的态度。而职业女性，注定不会成为洗衣粉市场的消费主力。

汰渍

作为宝洁旗下的主打品牌，在进入中国市场之初，凭借丰厚的财力及自己准确的产品诉求，在短时间内成为市场的领导品牌，虽然这几年由于营销力度减弱而出现市场分额下降的情况，但它在消费者心目中还是有较强地位的。

立白

1994 年进入洗衣粉行业的立白，在一开始，就选择了农村包围城市的策略，在每个县找经销商，和每个经销商探讨立白的销售与经营，在双方的共同努力下，立白站稳了根基。

七、新产品设计

概念一：

1）清洗与护理功能相结合、消毒杀菌功能相结合、节水节能环保的新型洗涤用品，与传统洗衣粉相比有明显的优势。