老员工奖励方案
为确保事情或工作顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案是在案前得出的方法计划。那么应当如何制定方案呢？以下是小编精心整理的老员工奖励方案，希望能够帮助到大家。
老员工奖励方案1为了满足公司快速发展与日益增长的人员需求，避免由于个别员工的离职给公司带来的.重大经济损失，同时为了营造更好的工作氛围及工作环境，特制定本管理办法。
一、适用范围
公司所有部门
二、管理办法
1、新员工在进入公司后，由部门负责人对该员工进行职业评定，根据新员工能力及自身职业方向，明确其具体工作职责和任务。
2、公司派遣所在部门老员工，帮助新进员工熟悉公司业务流程及企业文化，使其能尽快投入工作。
3、每月最后一周，公司所在部门下发《新员工考核表》，新员工须通过规定的考核内容，由所在部门领导进行考核评定，考核通过后方可转正。
4、每月底，新员工须填写《新员工培训期反馈表》，对公司培训制度给予反馈和建议，对老员工在该月内的辅导工作进行客观公正的评价。
5、公司根据新员工意见反馈表和部分领导的建议，对老员工进行培训工作的考核，依工作表现和任务完成度进行评定，给予相应奖惩。
6、未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。
老员工奖励方案2一、奖励方案设立背景
1.1公司知识传承和人才培养的重要性
在现代企业中，知识和人才是企业发展的核心竞争力。老员工作为公司的宝贵资源，拥有丰富的经验和，对于新的员工起到了很好的指导作用。为了保证公司的知识传承和人才培养，有必要设立老员工带徒弟的奖励方案。
1.2激励老员工的积极性
在实际工作中，老员工带徒弟需要投入时间和精力，并且需要与徒弟进行有效的沟通和指导。通过建立相应的奖励机制，可以激励老员工积极参与带徒弟的工作，提高其工作积极性和责任心。
二、具体奖励措施
2.1奖励形式
（1）经济奖励：对于表现突出的老员工，可以给予一定的奖金或者其他经济激励措施，以表彰他们在带徒弟过程中的贡献。
（2）荣誉奖励：在公司内部设立老员工带徒弟的荣誉称号，如“优秀师傅”、“知识传承带头人”等，并在公司内部进行宣传，提高老员工的声誉和影响力。
2.2奖励标准
（1）徒弟工作表现：根据徒弟的工作表现，包括工作成果、能力提升等方面进行评估，对于表现突出的徒弟可以给予更高的奖励。
（2）老员工带徒弟的时间和精力投入：根据老员工带徒弟的时间和精力投入情况进行评估，对于持续时间较长且投入较大的老员工给予更高的奖励。
三、实施步骤
3.1设立奖励评审委员会
成立由公司高层和相关部门负责人组成的奖励评审委员会，负责制定奖励标准、评估带徒弟的工作表现和老员工的投入情况，以及决定具体的奖励措施。
3.2建立评估指标体系
根据公司的实际情况，建立老员工带徒弟的评估指标体系，包括徒弟的'工作表现、老员工的投入情况、知识传承的效果等。评估指标体系应该具有量化的标准，便于评估和比较。
3.3宣传奖励政策
在公司内部宣传奖励政策，向老员工和新入职员工介绍奖励方案的具体内容和实施步骤，以及奖励的标准和形式。同时，宣传过程中应该强调奖励的公正性和透明度，以增加员工对奖励方案的信任度。
3.4定期评估和奖励
根据奖励方案的要求，定期对老员工带徒弟的工作进行评估，并根据评估结果进行奖励。评估和奖励应该是公正和公平的，避免出现人情因素的干扰。
3.5改进和优化奖励方案
根据实施过程中的反馈和效果，及时对奖励方案进行改进和优化。可以通过调查问卷、座谈会等方式收集员工的意见和建议，以进一步完善奖励方案，提高其针对性和有效性。
通过建立老员工带徒弟奖励方案，可以激励老员工积极参与带徒弟的工作，促进公司的知识传承和人才培养。同时，奖励方案的实施需要具备公正、公平和透明的原则，以确保奖励的有效性和员工的认可度。
老员工奖励方案3一、引言
随着企业发展和员工流动性的增加，如何留住老员工并激励其持续发挥作用成为了企业管理的一大挑战。而老员工工龄奖励方案作为一种重要的人力资源管理工具，可以有效地激励老员工的工作积极性和忠诚度，提升企业的。本文将详细介绍老员工工龄奖励方案的设计和实施过程，以期为企业提供参考和借鉴。
二、重要性
1. 提升员工积极性：老员工工龄奖励方案可以激励员工在企业中的长期发展，增强其对企业的认同感和归属感，从而提高其积极性和工作热情。
2. 促进员工忠诚度：通过给予老员工工龄奖励，可以增强员工对企业的忠诚度和责任感，降低员工流失率，提高员工的留任率。
3. 培养企业文化：老员工工龄奖励方案可以帮助企业树立一种重视员工价值的企业文化，形成一种关注员工发展和成长的氛围，提高企业整体的凝聚力和竞争力。
三、设计原则
1. 公平公正：老员工工龄奖励方案应该制定明确的评定标准和流程，确保评定过程公平公正，避免主观性评价和不公平对待。
2. 多元化：老员工工龄奖励方案应该根据员工的实际情况和需求，提供多种不同的奖励形式和内容，以满足员工个体化的需求。
3. 激励性：老员工工龄奖励方案应该具有一定的激励性，能够有效地激发员工的积极性和工作动力。
4. 持续性：老员工工龄奖励方案应该具有一定的持续性，能够长期激励和鼓励老员工的发展和进步。
四、具体奖励措施
1. 薪酬福利：根据老员工的工龄长短，适当提高其薪酬水平或享受特殊福利待遇，如年终奖金、额外假期、养老金计划等。
2. 培训发展：为老员工提供专业培训和发展机会，提升其职业和知识水平，以适应企业发展的需要。
3. 职业晋升：根据老员工的工作表现和贡献，适当提供晋升机会和职业发展路径，激励其在职场中不断成长和进步。
4. 荣誉表彰：通过举办员工表彰活动，向老员工颁发荣誉证书或奖章，公开表彰其在企业中的贡献和成就。
5. 工作条件改善：为老员工提供更加舒适和便利的工作环境和条件，提高其工作效率和满意度。
五、实施效果
1. 提升员工满意度：通过老员工工龄奖励方案的实施，可以提高员工的满意度和幸福感，增强员工对企业的认同和忠诚度。
2. 降低员工流失率：老员工工龄奖励方案可以有效地降低员工的流失率，减少企业的`人力资源成本和风险。
3. 提升企业形象：老员工工龄奖励方案可以提升企业的形象和声誉，吸引更多优秀 ……此处隐藏4643个字……>
3.提升整体团队素质，促进公司业务发展。
三、适用范围
本方案适用于公司内所有老员工带领新员工的场景。
四、奖励制度
1.明确带徒关系：老员工需与新员工明确带徒关系，明确双方职责。
2.：老员工需制定详细的培训计划，包括工作内容、目标、方法、时间等，并报备上级领导批准。
3.培训效果评估：新员工需定期向上级领导汇报培训进展，老员工需定期接受上级领导对培训效果的评估。
4.奖励标准：徒弟在半年内独立承担工作且工作表现良好，给予师傅一定的物质和精神奖励。徒弟在一年内晋升为中层管理人员，给予师傅额外奖金。
5.奖励形式：物质奖励包括奖金、福利券等；精神奖励包括荣誉证书、表扬信等。
五、实施步骤
1.确定带徒师傅：公司内所有符合条件的资深员工均可自愿申请成为带徒师傅。申请时需提交申请理由，说明自己愿意带领新员工的原因和计划。
2.确定徒弟人选：根据工作需要和员工的意愿，由部门负责人确定徒弟人选。如果有多名员工申请成为同一徒弟，则由师傅和部门负责人共同决定。
3.签订带徒协议：师傅和徒弟签订带徒协议，明确双方的`权利和义务。协议内容应包括培训内容、时间、方法、目标等。
4.组织实施培训：师傅按照培训计划对徒弟进行培训，帮助徒弟尽快掌握工作技能。同时，徒弟需积极参与培训，努力学习相关知识。
5.考核与激励：在培训过程中，徒弟应定期向师傅和上级领导汇报学习进展，师傅需接受上级领导对培训效果的评估。徒弟在半年内独立承担工作且表现良好，给予师傅一定的物质和精神奖励。徒弟在一年内晋升为中层管理人员，给予师傅额外的奖金或福利券。
6.持续改进：公司应定期对带徒奖励方案进行评估和调整，以适应公司业务发展和团队建设的需要。同时，应鼓励老员工与新员工之间的互动和交流，促进团队成员之间的相互支持和帮助。
六、注意事项
1.确保培训计划的合理性和可行性，避免培训内容过于笼统或脱离实际工作需求。
2.鼓励师傅与徒弟之间的互动和沟通，帮助徒弟尽快融入团队和工作中。
3.对于故意拖延或拒绝履行带徒义务的老员工，应给予相应的惩罚和警示。
4.实施本方案时，应尊重员工意愿，确保程序公平公正，同时加强宣传和沟通，提高员工对方案的认同度和参与度。
通过实施老员工带徒弟奖励方案，可以激励老员工带徒的积极性，提高新员工的职业技能和工作效率，进而提升整个团队的凝聚力和战斗力，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
老员工奖励方案11一、目的：
为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司拓展市场用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。
二、适用对象：
本办法仅适用于介绍部门经理级以下员工的介绍人。
三、介绍条件：
1、 被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。
2、 被介绍进公司项目的.新员工只能有一名介绍人。
3、 员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进入豪展不再与任何员工人被介绍的关系。
4、 本奖励办法时间截止到xx年xx月xx日为止。
四、奖励条件：
1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在豪展工作满一个月方可奖励被介绍人现金200元整。(一次性奖励)
五、奖励标准：
1、介绍人凡一次性介绍新员工在10名以上者，享有以上相关规定之待遇外，并且在以后工作中可以优先考虑加薪、升职等奖励。
六、操作办法：
1、在职员工介绍新员工入职时，介绍人需一同前往人力资源部报道，由人力资源部登记并由当事人签字确认，如无时间陪伴可由部门经理签字确认后，交由部门秘书统一保管带到公司总部备案。凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。
七、附则：
1、本办法由人力资源部负责解释、修订。
2、本办法自签发日起执行。
老员工奖励方案12一、背景介绍
为了提高员工的工作积极性和忠诚度，公司决定实行一种新的奖励制度，其中一项就是老员工介绍新员工奖励方案。该方案旨在激励老员工积极为公司引入新的思维和，同时也能增强团队凝聚力。
二、方案目标
1. 鼓励老员工积极介绍新员工；
2. 确保新员工能够适应公司文化和工作环境；
3. 激励新老员工共同成长，提高整体工作效率。
三、实施步骤
1. 确定介绍新员工的条件：
（1）老员工需在公司至少工作六个月；
（2）新员工后需工作满一个月；
（3）新员工入职后，需要签订一份不少于六个月的劳动合同。
2. 奖励方式：
（1）每位成功介绍并入职的新员工将获得一次现金奖励；
（2）老员工获得一定比例的奖金提成。
3. 推广渠道：通过公司内部通讯、公告、通知等渠道向全体员工宣传。
4. 宣传及推广方案时间表：该方案从XX月XX日开始正式执行，预期推广时间持续三个月。
四、推广计划与执行
1. 培训环节：为确保新老员工能够顺利对接，公司将组织专门的培训活动，包括公司文化、工作流程、岗位职责等方面的介绍。同时，老员工也会对新员工进行一对一的指导，帮助他们更快地融入团队。
2. 跟踪反馈：公司将定期对新老员工进行访谈，了解他们对新员工的评价和建议，以便及时调整方案。同时，公司也会对新员工的进行定期评估，以确保他们能够适应公司的工作环境。
3. 宣传材料：公司将制作专门的宣传材料，包括海报、手册等，以便向全体员工宣传该方案的具体内容、实施步骤和奖励方式等。这些材料将放置在公司内部的公共区域，供全体员工参考。
4. 宣传执行时间表：宣传材料将在方案开始前一周制作完成并发布在公司内部公共区域。同时，公司也会通过邮件、电话等方式通知全体员工该方案的实施时间、条件和奖励方式等。
五、预期效果
通过该方案的实施，我们预期能够达到以下效果：
1. 提高老员工的工作积极性和忠诚度；
2. 增强新老员工的互动和交流，促进团队凝聚力和整体工作效率的提高；
3. 减少新员工的适应期和迷茫期，帮助他们更快地融入公司文化和工作环境；
4. 提高公司的'整体绩效和竞争力。
六、总结与建议
总的来说，老员工介绍新员工奖励方案是一种非常有价值的奖励制度，它不仅能够激励老员工积极参与公司的工作，也能够为公司引入新的思维和技能。同时，该方案也能够增强团队凝聚力和整体工作效率，为公司的发展打下坚实的基础。因此，我们建议公司在未来的工作中继续推行这种奖励制度，并根据实际情况进行适当的调整和优化。
